随后,8月7日,新爱体育(爱奇艺体育)就宣布获得5亿元人民币的战略融资,投资方为IDG资本及汇盈博润。在此番融资完成之后,除IDG资本和汇盈博润外,新英传媒持有新爱体育35.42%的股权,爱奇艺持有31.88%的股权,新英体育总裁、新爱体育CEO喻凌霄持有3.54%的股权,新英汇智持有12.50%的股权。

新英体育在版权运作、体育赛事经营方面的优势,以及爱奇艺在平台流量的加持和广告营销方法的创新,将使爱奇艺体育平台的会员营收和广告变现能力将得到持续加强,平台发展前景也被看好。本次融资可以看作是爱奇艺体育平台巨大商业潜力的“头角”崭露。

而爱奇艺网球会员与新英体育原有会员体系也将被打通成为爱奇艺体育会员。内容不仅包含欧洲国家联赛、卡拉宝杯、英冠、高尔夫等直播内容,还将新增英超、网球和高尔夫的专享场次。

此前,腾讯体育在篮球领域已深耕多时,而优酷在取得今年世界杯新媒体直播权后又联手PP体育进军体育版权市场。此前只是切入了高尔夫、网球、搏击等领域的爱奇艺,通过与新英体育的此次合作,一举进入主流体育赛事版权。

爱奇艺首席内容官王晓晖也表示目前中国的体育产业已经进入了快速发展期,并呈现出和娱乐产业的融合趋势。而爱奇艺通过在优质版权内容、赛事运营、广告营销、会员服务等层面的全方位打通,目标是要打造出超级在线体育平台。

腾讯体育运营的NBA,在中国篮球赛事市场中可以说始终处于一家独大的态势。2015年1月,腾讯体育宣布以5亿美元的价格正式获得2015年~2020年赛季的中国区新媒体独播权,也因此压过新浪体育,垄断了中国的篮球网络版权市场。

目前,可免费观看的比赛有400场,收费观看的比赛有900场。对篮球赛事的版权运营显然给腾讯体育会员拉动带来了良好的效果,有数据显示,在获得NBA独家版权之后,腾讯体育用户数量增长到了四个多亿。

而除了NBA、CBA等篮球赛事外,腾讯体育也逐步拿下了F1、UFC、土耳其女排联赛、KPL王者荣耀等各细分领域的赛事版权,开始更加全面、稳定的发展。

今年世界杯前夕,优酷高调入场,高价购得新媒体直播权,并取得了较为良好的运营效果。在尝到世界杯的甜头之后,优酷迅速联手苏宁体育旗下的PP体育,合力打造优酷PP体育联运平台“优酷体育”频道。

未来,二者将基于各自的优势展开合作 。PP体育会继续深耕专业化的体育内容。而优酷将在泛体育及与体育相关的泛文娱方面持续探索。

在乐视体育轰然倒塌后,视频网站三巨头再度掀起瓜分体育版权的热潮。不过这三家入局的方式各不相同。腾讯视频与腾讯体育是腾讯体系内两个独立运作的部门,拥有独立的APP,双方会员体系几乎不打通,腾讯视频上虽然可以看到部分免费比赛视频,大部分重要赛事视频是需要通过腾讯体育付费观看的;而优酷和爱奇艺合作方式都是联营为主,但是两家的联营策略又有明显区别。而合作方式的不同,可能直接导致三家在日后战略上的差异。

但可以预见的是,爱优腾三大视频网站的版权战争,已经在综艺、剧集后,又一次烧到了体育领域。

从2014年开始,体育产业迎来风口,体育版权费用暴增。彼时,乐视体育曾经跑在了最前面。2014-2016,乐视凭借体育直播权狂刷存在感,推出590元/年的乐视超级体育会员,收获了诸多粉丝。但昂贵的赛事转播费用,也让乐视体育陷入资金链困境。2017年之后,乐视体育逐渐走向没落,体育赛事网络直播领域出现了巨大的空白市场。

最直接的一点,赛事资源是视频网站体育板块最大的流量担当,对于视频网站来说,不论是流量,还是抢夺用户时间方面,体育赛事都是不可缺失的阵地。此外,随着体育与娱乐结合的日益紧密,平台用户对于体育内容的需求也不断提升,因此布局体育版权,在依靠广告、赞助“二次售卖”的同时,让外界对于体育内容会员付费有了更多期待。

新浪体育从2015年7月到2017年12月的两年多时间,3×3篮球黄金联赛即将实现盈亏平衡,并成为国内最大的3×3篮球赛事,5人制足球赛、冰球联赛、跑团评选项目都已实现了商业化。

优酷这次以世界杯版权为核心,将专业体育做泛体育和泛娱乐化的尝试,以跨界解说的方式为不同观众提供多样化的看球体验。未来,优酷还将上线专注挖掘年轻人的文化与生活的“这就是”系列《这就是灌篮》等头部综艺。

由此可以看到,只有将自有赛事资源规模化后,变现途径才可能出现,平台通过自有IP赛事,收费、广告和赞助都将成为可能。

随着爱奇艺的入局,BAT终于齐聚体育版权市场。未来,平台如何对赛事内容提供更好的运营服务、打造自有IP,或将成为发展的一大趋势。

作者 admin

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